創新思維不是空想，不是對美好未來的描述，而是一種追求美好未來的動力。所有上海工業洗衣機廠創新思維的培養都是在目標不斷達成中實現的。因此的創新思維必須與時俱進、與事相符，如此，創新思維才能轉化為創新動力，創新思想才能與現實相結合。正如斯坦福大學校長所說，斯坦福大學研究領導力的五六十年歷程中，創新一直占據著一個重要的位置，任何創新思維、創新方法都是領導力的體現，只有創新轉化成了行動與改變之后，才能稱得上是真正的領導力。

其次，大型工業洗衣機廠創新與感性的結合。創新可以被稱為一種領導藝術，而藝術的追求往往是在偶然中達成的。因此，感性的創新思維對于領導力而言非常有必要。創新不是只能在經歷了無數思考與實驗后才能得到的，創新應該是在某一次偶然的感觸中激發的，而這種感性的創新往往可以改變很多被動局面，取得較大突破。

感性管理策略

在《哈佛商業評論》中還有這樣一段話：雖然領導是管理的升級，但是領導永遠無法取代管理，無論兩者差距多大，領導與管理必然是相輔相成、互相依靠的。管理是基礎，領導是突破。

這段話出自領導力專家約翰·科特的口中。作為《哈佛商業評論》的權威代言人，約翰·科特對感性管理與感性領導也作出了透徹的分析。

作為感性領導的基礎，感性管理主要表現在折疊機廠家的心胸上。是團隊的核心，也是團隊的載體，從思想中誕生的管理思想推動著團隊的前進與發展，如何保證團隊保持有效運行的狀態就需要感性的管理方法。