工業型洗衣機公司變革往往是在原有的管理方式變得不再有效的時候發生。寄希望于原有的資源與結構進行變革幾乎不可能，應該發現并培育一支勝任變革的獨立力量。

很多人形容變革是打破一個舊世界，建設一個新世界，這不僅風險高，而且成本也很高。前蘇聯解體后，俄羅斯采用休克療法，直接否定公有制經濟體系，結果造成巨大的經濟損失和混亂；中國的改革開放則不同，中國并沒有直接對國有經濟體制進行突變式的改革，而是積極培育新生的個體、民營、合資等經濟，使其不斷發展壯大，推動了中國經濟的快速穩定發展，并成功實現向市場經濟的重大改變。變革更像第四紀冰川，讓主宰地球的恐龍在不適應中萎縮消亡，讓猿猴在適應中發展壯大，更后主宰地球。

因此，變革應該是建立新生力量成長的環境。

酒店洗衣房設備公司變革的潛在力量總是存在，關鍵在于發現和培育，并使之成為一支獨立的新生力量。

X公司是一家擁有近50年歷史的國有企業。由于市場形勢的急劇變化，原有的領導團隊開始力不從心，市場地位開始下降，于是撤換了新的領導班子。新的領導班子并沒有一開始就大刀闊斧地調整組織機構和提出新的戰略構想，而是從公司中選拔了一批勇于創新、年富力強的優秀員工到先進的企業系統學習和實踐先進制造，然后讓他們回到公司傳播知識，并給他們在企業開辟特區指導實踐。經過一段時間的培育和成長，他們逐漸形成了一股勢不可擋的先進制造的洪流。抵制、觀望、彷徨的人員越來越少。一年后，反對先進制造的人員自然消亡，而先進制造變得深入人心，不可逆轉。

以上的實例同時給我們兩點重要的啟示：一、變革需要外部的力量推動，如到先進上海工業洗衣機廠學習與實踐，以及合資、聘請咨詢顧問等方法。純粹依靠內部自我變革很難有新的維度和視野。二、變革需要內部發現和培育力量，如在企業開辟特區培養的人才，使之成為變革的主力軍。