工業型洗衣機廠介紹經營管理系統是管理過程、方法和人集成的系統。先進制造實踐實質就是企業價值流不斷優化、先進制造方法不斷深入和全員參與不斷加強的過程。

價值流是主干

價值流是企業產生價值的所有活動過程。 只要有一個為顧客提供的產品/服務，就有一個價值流。

豐田汽車公司和通用汽車公司生產每一輛汽車，有一個價值流動過程。

麥當勞和肯德基生產每一個炸雞腿，也有一個價值流動過程。

美國花旗銀行與中國工商銀行開展每一筆金融業務，酒店洗衣房設備公司表示同樣有一個價值流動過程。

每個企業的價值流是不一樣的，挑戰在于發現它。

1、河流的啟示

河流給人的印象是氣勢滂沱、奔騰不息。可是——

河流有曲折、有暗礁、有漩渦、有深潭；

河流有時干涸斷流，有時洪水泛濫；

河流有時激流飛進、有時和緩平靜；

壯觀景象背后是巨大的危機與隱患，這與很多大型企業何其相似。

價值流，經營管理的地圖

燙平機廠家介紹我們可以將價值流動過程用形象的價值流圖進行描述。只要我們學會觀察，深入了解企業價值流動過程中的信息流、作業流、物流的構成及運作規律，我們就可以將企業的經營活動用價值流圖的工具直觀形象地描述出來。價值流圖就像一幅展現在我們面前的經營管理地圖，幫助企業清楚地識別經營活動中存在的問題與需求，以及系統能力的瓶頸，指引企業實施精益化的方向。