數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，型號開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃


    我國全自動工業(yè)洗衣機(jī)廠產(chǎn)品研發(fā)能力進(jìn)步不快的原因之一是研發(fā)過程缺乏固化。沒有固化就沒有基線，沒有基線何談進(jìn)步。研發(fā)流程的顯性化是研發(fā)過程固化的更好手段。但中國企業(yè)普遍缺乏對研發(fā)流程的梳理，甚至意識不到研發(fā)流程顯性化的重要性。僅有的研發(fā)流程也沒有利用信息化手段進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和集成化管理，具有較高不確定性，缺乏引導(dǎo)和約束，缺少知識的支撐，且不能覆蓋研發(fā)全程。


    企業(yè)仿真體系沒有完整建立，仿真技術(shù)沒有發(fā)揮應(yīng)有的價值


    中國全自動工業(yè)洗衣機(jī)廠已經(jīng)意識到仿真的重要性，開展了部分軟件的引入和應(yīng)用工作，但并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。主要現(xiàn)象表現(xiàn)為：企業(yè)重設(shè)計輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規(guī)范；設(shè)計與仿真工具缺乏體系性的規(guī)劃，選型與采購無序；使用隨意，缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；流程缺乏協(xié)同，數(shù)據(jù)缺乏管理；仿真人員成就感不高，人員不穩(wěn)定；多學(xué)科仿真與協(xié)同能力薄弱。總之，中國企業(yè)輕視了仿真的復(fù)雜性，缺少綜合仿真體系的建設(shè)。


    知識與資源缺乏共享，沒有融入到研發(fā)活動中，知識與研發(fā)兩張皮


    從中國全自動工業(yè)洗衣機(jī)廠工業(yè)設(shè)計協(xié)會對“工業(yè)設(shè)計”的定義可以看出，知識是產(chǎn)品設(shè)計過程的關(guān)鍵要素。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)主要靠個人能力而非集體力量。知識依附于個人，知識的傳承與共享沒有途徑和平臺。知識無法在產(chǎn)品研發(fā)過程中有效應(yīng)用，也不利于研發(fā)人才培養(yǎng)。多數(shù)研發(fā)資源（如軟件工具等）缺少共享平臺，限制了資源的有效利用。雖然中國也有不少全自動工業(yè)洗衣機(jī)廠展開過知識管理工作，但知識沒有融入研發(fā)過程，沒有對研發(fā)活動起到支撐作用，存在知識與研發(fā)兩張皮現(xiàn)象。