數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，型號(hào)開(kāi)發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃


    我國(guó)全自動(dòng)工業(yè)洗衣機(jī)廠產(chǎn)品研發(fā)能力進(jìn)步不快的原因之一是研發(fā)過(guò)程缺乏固化。沒(méi)有固化就沒(méi)有基線，沒(méi)有基線何談進(jìn)步。研發(fā)流程的顯性化是研發(fā)過(guò)程固化的更好手段。但中國(guó)企業(yè)普遍缺乏對(duì)研發(fā)流程的梳理，甚至意識(shí)不到研發(fā)流程顯性化的重要性。僅有的研發(fā)流程也沒(méi)有利用信息化手段進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和集成化管理，具有較高不確定性，缺乏引導(dǎo)和約束，缺少知識(shí)的支撐，且不能覆蓋研發(fā)全程。


    企業(yè)仿真體系沒(méi)有完整建立，仿真技術(shù)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值


    中國(guó)全自動(dòng)工業(yè)洗衣機(jī)廠已經(jīng)意識(shí)到仿真的重要性，開(kāi)展了部分軟件的引入和應(yīng)用工作，但并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效果。主要現(xiàn)象表現(xiàn)為：企業(yè)重設(shè)計(jì)輕仿真、重軟件輕人才、重使用輕規(guī)范；設(shè)計(jì)與仿真工具缺乏體系性的規(guī)劃，選型與采購(gòu)無(wú)序；使用隨意，缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；流程缺乏協(xié)同，數(shù)據(jù)缺乏管理；仿真人員成就感不高，人員不穩(wěn)定；多學(xué)科仿真與協(xié)同能力薄弱。總之，中國(guó)企業(yè)輕視了仿真的復(fù)雜性，缺少綜合仿真體系的建設(shè)。


    知識(shí)與資源缺乏共享，沒(méi)有融入到研發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)與研發(fā)兩張皮


    從中國(guó)全自動(dòng)工業(yè)洗衣機(jī)廠工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)“工業(yè)設(shè)計(jì)”的定義可以看出，知識(shí)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的關(guān)鍵要素。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)主要靠個(gè)人能力而非集體力量。知識(shí)依附于個(gè)人，知識(shí)的傳承與共享沒(méi)有途徑和平臺(tái)。知識(shí)無(wú)法在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中有效應(yīng)用，也不利于研發(fā)人才培養(yǎng)。多數(shù)研發(fā)資源（如軟件工具等）缺少共享平臺(tái)，限制了資源的有效利用。雖然中國(guó)也有不少全自動(dòng)工業(yè)洗衣機(jī)廠展開(kāi)過(guò)知識(shí)管理工作，但知識(shí)沒(méi)有融入研發(fā)過(guò)程，沒(méi)有對(duì)研發(fā)活動(dòng)起到支撐作用，存在知識(shí)與研發(fā)兩張皮現(xiàn)象。