工業(yè)洗衣機企業(yè)戰(zhàn)略是解決企業(yè)發(fā)展過程中長期性、整體性大問題的條件。企業(yè)戰(zhàn)略包括的內容很多，主要包括：企業(yè)為哪些人服務？企業(yè)希望在客戶心中占據怎樣的位置？我們的產品如何打動客戶？企業(yè)追求的目標是什么？企業(yè)靠什么達成這個目標？完成這個目標分幾個階段走？怎樣保障計劃有效地執(zhí)行？如何建立監(jiān)督約束機制？
    工業(yè)洗衣機企業(yè)老板的經驗主義情結嚴重，把過去成功的經驗當成企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，過分依賴以往的經驗。
    工業(yè)用洗衣機企業(yè)要消除傳統(tǒng)觀點誤導，當工業(yè)洗衣機企業(yè)進入了發(fā)展期，一些盲目自信的老板們在經營策略和市場執(zhí)行上不對企業(yè)進行任何戰(zhàn)略規(guī)劃，面對不同的經營環(huán)境，遇到問題總是拿過去的成功經驗來應對。究其原因，主要是中國有很多企業(yè)都是莫名其妙成長起來的，這種成長來源于不錯的市場機會。這給很多創(chuàng)業(yè)成功的老板造成錯覺，認為公司是他做起來的。而實際上是市場給他的，只能說他抓住了機會。其次是在創(chuàng)業(yè)期，大部分工業(yè)洗衣機企業(yè)老板的聰明才智確實不能否認，他們在創(chuàng)業(yè)時期是做市場的一把好手。因此成功之后不免對自己非常滿意，甚至過分相信自己的成功經驗。但以前的經驗并不適應于今天的問題，在固有的思維模式下，企業(yè)的經營會越來越難維持。過分依賴經驗，注定導致失敗的結局。
    工業(yè)洗衣機廠家的企業(yè)發(fā)展好似一艘大船在汪洋大海中前行，隨時都可能遇到未知的風險。領導人好比掌舵之人要用戰(zhàn)略和發(fā)展的眼光看待問題，運籌帷幄執(zhí)掌大局，避免單純依靠經驗之談。