面對優(yōu)勝劣汰的大市場競爭，上海工業(yè)洗衣機企業(yè)必須在經(jīng)營管理上來個大變化，否則就會被大市場所淘汰。主要應當在以下幾個方面做出努力：
     一是觀念要大變。以前那種以執(zhí)行國家指令性計劃為中心的上海工業(yè)洗衣機企業(yè)管理觀念，必須以更快的速度更新。要樹立以市場需求為導向，以提高經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)經(jīng)營管理思想。只有更新觀念，才能把企業(yè)從單純生產(chǎn)轉型向生產(chǎn)經(jīng)營并重，把單一的產(chǎn)品轉向一主多營。
     二是選拔培養(yǎng)一批具有開拓創(chuàng)新、事業(yè)心強、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理水平的企業(yè)家；上海工業(yè)洗衣機企業(yè)只有具備了現(xiàn)代型的管理人才隊伍，企業(yè)管理才有了現(xiàn)代化的前提。
     三是建立科學嚴密的管理制度，上海工業(yè)洗衣機企業(yè)只有把企業(yè)的勞動、人事、分配管理制度健全起來，才能實現(xiàn)科學管理。
     四是建立以計算機管理信息系統(tǒng)為中心的現(xiàn)代管理體系，選用現(xiàn)代管理方法。有條件的大廠，都應逐步建立計算機管理信息系統(tǒng)，把計算機的應用逐漸擴展到市場信息、技術開發(fā)、生產(chǎn)控制、合同管理諸多領域中。
     上海工業(yè)洗衣機企業(yè)只有從以上四個方面做出努力，才能使國有企業(yè)建立適應市場經(jīng)濟的管理體制，才能真正提高企業(yè)的效率與效益，在工業(yè)用洗衣機的市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地。