如果用價值流圖深入研究，就會發現很多看上去寬敞明亮、豪華氣派的現代工廠，其實一點都不先進。美國的企業很現代，他們花大量的錢購買世界的設備、應用世界的信息系統、建造的廠房，可是這除了給人富麗堂皇的虛幻感覺之外，對創造客戶價值其實沒有太大用處。如果你在工業洗滌設備廠家現場看不到井然有序的流動，那么這些的設備、的信息系統、的廠房，只不過意味著低效的生產率、過量的庫存、高昂的維護成本，以及不斷的質量問題。

大型水洗設備廠家的價值流就像一條奔騰不息的河流，如果不加以改造的話，就很難用于航運、灌溉，滔滔江水就會白白浪費。改造它的辦法很簡單：那就是疏導。都江堰、靈渠等就是巧妙地疏通了河道的障礙，讓水自然流動，結果歷經千年而不朽。企業實施先進制造，同樣是疏通阻礙價值流動的方法與流程，達到暢行無阻的目的。

全員參與是根基

不知什么原因，我們比較容易記住力挽狂瀾的英雄，卻忘卻真正的推動力量——折疊機廠家的每一位默默付出的員工。沒有全員參與的公司，就像大樹失去根基，再好的陽光、水分、養料，也會枯萎。