先進制造挑戰的不是方法，而是人的觀念和思想。很多工業洗衣機設備廠家可以承受高強度的磨難，克服高難度的技術，就是不能挑戰自己形成的觀念和思想。

建立先進制造系統是傳統酒店工業用洗衣機廠家必須經歷的一場痛苦的、脫胎換骨的變革。是對企業經營方式進行根本性變革，是幫助企業適應新的更富挑戰性的經濟環境的變革。

L公司是國內知名的日化產品公司，在近幾年的市場競爭中出現比較嚴重的滑坡，開始顯露沒落的光景。一位在國際同行中頗具聲望的管理專家臨危受命，擔任該公司的總經理。

他在對公司進行比較深入的了解后，認識到如果不對公司進行大刀闊斧的改革，很難扭轉當前的頹勢。他首先對營銷系統進行重大的組織和營銷策略的調整，這個調整也收到了一定的成效，可是并沒有維持多久。就像給危重病人打了一劑強心針，藥效過后依然故我。

在這種背景下，L公司開始接觸先進制造。作為一位走遍全球的總經理，他對先進制造也有較多的了解。可是，有一個問題，讓他舉棋不定：先進制造到底能夠給公司降低多少成本？

的確，對于這樣一個日化產品，制造成本不過6角，而產品售價可以高達3元。單純從降低成本的角度看，即使降低30%的制造成本，對于這樣一個售價而言，利潤貢獻并不大。

可是，他們不自覺地犯了一個致命錯誤：將先進制造作為一個生產管理方法看待，而非一項企業管理變革。L公司經營業績下滑表現的是市場營銷的乏力，背后的原因其實是公司文化出了問題：觀念陳舊，官僚主義嚴重，業務部門自行其是，員工缺乏士氣。如果不能上升到這個層面，什么策略、方法，都難以更終拯救公司的未來。

營銷團隊往往是更活躍，受公司理念與文化直接影響更少的群體，如果公司理念和文化不能保持足夠的向心力和凝聚力，他們將很容易受到社會環境的侵擾，從而失去戰斗力。

先進制造不僅僅解決質量、效率、成本問題，更重要的是建立一種新型的經營管理方式。在于改變經營觀念，培養塑造管理團隊，使水洗機廠家文化煥發新的生機與活力。從長期來講，這才能該公司真正需要解決的困境。